交付轨迹可以被接手
异步记录保留背景、决定、实现、验收与责任人。默认公开只在获准空间内成立；客户数据和权限不得随分享扩散。接管需要运行、回退、支持与升级路径。
学习模块 05 / 06
接管与团队协作
让交付可以被接手、复跑和持续改进，把个人方法转成团队训练。
学习目标与产物
接管清单、反馈机制与团队训练计划
先完成贯穿场景的完整小任务并自检，再尝试扩展练习。扩展练习需要自行选择虚构或获授权材料；不以读完页面代替能力验证。
概念摘要
团队训练按证据推进
试点、规范、推广、优化分别有出口。配对与互审观察真实交付物，不以工具安装量或上线状态判断采用；复盘发现的失败回流为下一轮练习与回归资产。
完整小任务 · 免费学习
让接手者可以复跑与升级
虚构客户「青禾设备」：操作员提交故障标题，调度员人工分类并确认派单。负责人林负责批准范围，数据管理员陈负责审批材料，值班员周负责接管。试点只给调度员建议，不自动派单。练习使用合成工单，不访问客户系统或外部模型。
跟着做：输入、步骤与理由
- 接管对象是实现模块已修复的本地规则程序，不是评估模块的纸面设计。把文件、版本、运行命令和预期结果交给接手者。
- 周先执行node my-ticket-lab.mjs baseline，按五例核对。演练故障：把unknown默认值改错，在副本中复跑失败，恢复已保存版本再检查；不操作任何客户环境。
- 运行负责人与权限批准者分开。红线失败停止使用建议并升级给FDE，范围变更给林，数据请求给陈。设计采用窗口与真实任务口径，尚未观察时留空结果。
完成示范
运行：Node 22+，本地合成数据，命令见实现记录。故障：一条红线失败即停止建议并通知FDE；保留错误输出，不发送原始数据。恢复：替换为已保存的通过版本，复跑五例。采用计划：目标调度员、人工确认分类任务、约定窗口、任务完成/中断及原因；本练习没有生产采用结果。
先独立作答
独立练习：写05-handover.md；让同伴只看手册复跑并记下卡点。没有同伴时自己按空白环境清单演练，标明“自演练，未由独立接手者验证”。记录一次恢复和升级，不伪造采用人数。
作答后展开参考与常见错误
合格手册能回答“运行哪个版本、预期是什么、失败何时停、找谁、如何恢复、恢复后查什么”。只有安装说明不够。自演练可用于补缺，但独立接管证据必须保留接手者实际记录。
扩展练习
教学练习：为前一模块的功能写接管清单，指定运行负责人、故障升级、恢复步骤与采用观察窗口。再设计一轮小范围配对训练，明确进入下一阶段的证据和不允许分享的数据。
使用虚构或已获授权的脱敏材料。把报告、实现和检查结果保存在自己的项目中；本站不接收练习文件或执行线上批改。
评阅标准
- 接手者能按清单运行和复验，失败有明确升级路径。
- 采用口径含目标用户、真实任务和窗口；培训达标与业务收益分开。
未达标时记录缺项与修正计划，补充证据后再评阅。需要讲师或同伴复核时，先确认分享范围。
本模块完整课节
进入以下逐章课程学习完整讲解、示范与练习，再用上方贯穿任务整合本模块产物。