关于FDE培训

先明确角色与责任

AFDE 深入客户场景、动手实现、处理模糊性，为生产中的可验证结果负责。职位名称不能替代责任约定。工程师需要明确数据权限、业务边界、验收标准与升级路径；代码生成是实现手段。

超级实习生

模型能快速读取和生成，但不了解项目历史，也不承担结果责任。这个比喻用于提醒带教与验证，不能描述所有模型能力。提供真实上下文、具体约束和可复跑标准，再检查实现。

三个陷阱

自洽幻觉：看起来合理不代表事实正确，编译通过不代表需求满足。

上下文熵增：重复失败和废弃逻辑可能挤占相关事实。发现约束丢失时停止、保存已核实状态，再恢复上下文；长对话并不必然失败。

局部最优：修复一处可能破坏模块契约。检查影响范围、依赖与回归，结构是否重建由证据与总成本决定。

分别验证

软件测试证明代码行为，模型评估检验概率输出。接管、真实采用与业务影响需要各自证据。方法收益属于待项目验证的假设，不是速度保证。

认知是什么

认知是对可能性基底的渐进不完全映射。
世界给出的可能性远超任何一次观察。
观察不穷尽世界，只收敛出一角。

观察收敛

先观察，再判断。
每一次观察排除一部分可能性。
反复观察，剩余可能性收敛到可行动的范围。
收敛不是终点，是下一步的起点。

观察锁定

因果链逐节生长。
每加一个节点，先验证这个节点，再信任它。
验证过的节点锁进因果链，成为后续推理的地基。
没验证的，一律存疑。

受控生成

蓝图与验收标准把意图写清楚，约束实现并提供验证依据。它们不能使模型输出变成确定性计算；相同上下文不保证相同输出，也不保证正确。生成行为需要按实际版本、配置与用例复验。

适用边界

RC是观察与决策的哲学视角，用来组织假设和证据，不是关于模型能力的实测结论。方法页据此强调观察、核实与可持续决策。软件测试、模型评估与客户观察仍各自取得结果证据，不能用哲学主张替代验收。

异步优先与共享边界

任务和文档记录目标、证据、决定与下一步。默认公开只适用于获授权的空间；客户数据、私下信息和保密材料不因内部频道而自动可披露。现场跟看、紧急协调和困难对话按需要同步，结论再回流记录。

信任与可预测交付

信任建立在事事有回响、坏消息及时披露和可验证交付上。每个任务有负责人、状态与升级路径。自主程度和审查强度按风险确定，鉴权、数据与生产等敏感变化需要适当人工复核。

自主有边界

清晰的蓝图与授权让工程师独立行动。技能可推进已定义任务，业务取舍、数据域扩展、发布和客户承诺由获授权的人决定。失败不能靠改低标准放行。

任务生命周期与知识回流

一个任务从澄清、执行、验收到关闭都留下轨迹。提交、蓝图与变更记录让接手者能够重建决定。现场笔记记录事实与假设，分享校准边界，积木指定版本与维护者，再回到现场验证。

结果责任

团队度量用于内部改进，客户结果单独验证。交付周期缩短、测试全绿、上线成功和持续采用不是同一项证据。