先问事件,再问方案
请一线使用者回放最近一次真实工作,记录输入、判断、交接和失败。客户负责人确认价值与范围;双方意见不一致时保留分歧、决定、理由与影响。
学习模块 02 / 06
把模糊诉求转成事件流、数据盘点、可验证假设与范围判断。
一份定界包:问题、数据、权限与出口判断
先完成贯穿场景的完整小任务并自检,再尝试扩展练习。扩展练习需要自行选择虚构或获授权材料;不以读完页面代替能力验证。
请一线使用者回放最近一次真实工作,记录输入、判断、交接和失败。客户负责人确认价值与范围;双方意见不一致时保留分歧、决定、理由与影响。
盘点数据来源、获取路径、审批人、时效和使用限制。PoC用于验证假设,需要明确不进入生产、不提前承诺,并将可观察案例记录为评估种子。
完整小任务 · 免费学习
虚构客户「青禾设备」:操作员提交故障标题,调度员人工分类并确认派单。负责人林负责批准范围,数据管理员陈负责审批材料,值班员周负责接管。试点只给调度员建议,不自动派单。练习使用合成工单,不访问客户系统或外部模型。
来源:历史工单|获取:客户只读导出,待陈审批|时效:待确认|限制:不能发外部模型|决定:暂不使用。 PoC范围:合成标题→规则建议→人工确认;不接生产、不留存原始客户数据、不承诺上线效果。
独立练习:新增要求“读取值班群聊天,自动识别重复故障”。给三类访谈对象各写一个事件问题;填四行数据表;列一处分歧、PoC范围与进入/暂停条件。保存为02-scope.md。
聊天记录含人员信息且审批未知,因此暂停读取;先问调度员如何判断重复,再由林决定优先级、陈确认允许的数据和处理位置。重复合并不是分类建议的同一个里程碑,应另列范围和验收。未知时效填写待确认,不填“实时”。
教学练习:虚构连锁零售商希望减少补货缺货。写出三类访谈对象及事件式问题,盘点至少四种数据的获取与权限,声明PoC边界,给出进入验证或暂停的判断。未知信息标为待确认,不补造客户事实。
使用虚构或已获授权的脱敏材料。把报告、实现和检查结果保存在自己的项目中;本站不接收练习文件或执行线上批改。
未达标时记录缺项与修正计划,补充证据后再评阅。需要讲师或同伴复核时,先确认分享范围。
进入以下逐章课程学习完整讲解、示范与练习,再用上方贯穿任务整合本模块产物。